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股权让他把70万变成了70亿
来源:投资圈那些事儿 | 作者:worldfh | 发布时间: 2018-09-29 | 168 次浏览 | 分享到:
说起滴滴,或许更多新闻报道的是滴滴创始人程维怎么厉害,怎么建立的这样一家公司。但却鲜有人知滴滴最早投资人王刚4年前投了滴滴70万,滴滴去年5月份再次融资55亿美元来算,回报是远超70亿!

说起滴滴,或许更多新闻报道的是滴滴创始人程维怎么厉害,怎么建立的这样一家公司。

 

但却鲜有人知滴滴最早投资人王刚4年前投了滴滴70万,滴滴去年5月份再次融资55亿美元来算,回报是远超70亿!


70万,能在北京买个厕所,也能投出滴滴这样伟大的公司! 


滴滴再一次融资55亿美元!但在滴滴成功的背后,有个关键人物,大家都忘了。

很多人在盛赞程维的领导力、马化腾的格局、柳青的人脉。但或许没有这个人,中国就会少一家滴滴这样伟大的公司,或者说现在出行领域的老大肯定就不是滴滴了。

或许是夸大了。按照程维的说法是:很多次,稍不小心,滴滴可能就死掉了。
 

是我们在这五年的厮杀中每一次都小心谨慎而勇敢的打败了对手,才让滴滴最终活了下来,并成为中国出行领域的绝对领导者。

那么,是谁呵护了滴滴最初的梦想?



王刚,滴滴的最早期投资人。5年前,在滴滴只有一个概念的时候,他给了程维70万,从那个70万开始,他陪程维走过了每一个难捱的日子。而5年前的 70 万,在今年5月时回报远超 70亿。

70 万回报 70 亿,是在滴滴估值 500 亿美金的时候。今年5月,滴滴55亿美金融资,估值将高达 550 亿美金,所以王刚的回报将远超过 70 亿(10000 倍)。


遇到彼此是我们的幸运。


王刚和程维在阿里巴巴 B2B、支付宝商户事业部期间一起共事多年。2012 年它们先后离开阿里,准备创业。

滴滴是他做天使投资投的第一个项目,做一个打车软件的想法是他和程维一起碰撞并决定的。原因有三:



1、在中国打车难,这是大众主流的刚性需求;

2、国外有类似的模式,英国打车应用 Hailo 刚刚拿到了融资,方向貌似可行,但不能完全拷贝;

3、移动互联网的到来,手机定位距离的属性变得越来越重要。


最终决定创业后,王刚给了程维 70 万,程维自己出了 10 万。程维从杭州回到北京,在 2012 年 5 月开始创业。他们都没有创业经验,仅仅做出了一个演示和勉强上线的产品, 就一起去融资,要融 500 万美金。

当时他们把主流 VC 都找遍了,但都没有结果。


几个月后,金沙江创投合伙人朱啸虎通过微信找上门来,一拍即合,几乎答应了他们所有条件,滴滴这才完成 A 轮融资。


我会投什么样的项目、CEO?



王刚不仅投资了滴滴,只不过滴滴的光环太大,媒体的焦点都放在了这一家上,其实他在中国和美国共投资了 60 多个公司。他对投资有什么不一样的考虑?他看好哪些方向?喜欢投什么样的 CEO?

1、吃穿住行都是跟共享相关的

出行领域,在滴滴出行后,我很快孵化了专注卡车的运满满,它也是行业前两名,后来在汽车后市场一起合作了典典养车。典典养车也有可能是一家 100 亿美元的公司。

餐饮领域我们也有了布局,“回家吃饭”共享的模式也非常好,所以共享经济吃穿住行我们把行先占住了,然后吃占住了,我们最近孵化的穿的共享,还准备在投住。

2、我相信大佬的眼光是睿智的

 

他肯定是比我们看的更远,因为他在山顶,我们在山脚,我们就借他们的眼光看这个市场。所以我们最近在看农村的机会,因为雷军、马云、刘强东都在讲农村战略。我们根本不怕与大公司竞争,创意和活力跟大公司比还是有优势的。因为我们是光脚的,不要命的,他们内部创业总是会有点被动。所以农村领域我们会看。

3、金融领域是永远有机会的

因为那是一个大洋不是一个河沟,那里有N多个公司没有一家垄断,所以金融领域我们也会看,当然包括机器人。

4、我们非常在乎跟国计民生相关的改变

比如说装修其实没有一家做得好。这是全社会痛点的问题,没有对装修结果满意,那我看我们能不能发现这里面最优秀的创业者,让他改变这个行业,完善这个行业。


5、我们寻找100亿美金的CEO

我们想做从传统公司和互联网的互联网+,去改造它,把它做到最好,因为这个也一定有赚大钱的机会,其实对我们来讲跑道也是测试CEO能不能做100亿美金的因素,我们寻找100亿美金的CEO,这是最核心的问题。



集中投资、不要投机、不要否定经济周期,摆正和投资人的关系。



1、集中投资

因为不笃定所以不敢集中,因为不集中所以很难了解,因为不了解所以要分散,因为分散往往增加了你的倒霉概率。

我只能直接服务有限的创业者。所以我需要选择,有时把自己逼疯,也要选择。这很难,因为 100 个当中选一个,比 100 个当中选 50 个,要难得多。不能因为难,你就降低你的标准,去做覆盖。服务好他们需要比选择他们花更多的时间。我们的口号:少招惹,多超出期望。 

巴菲特管理几千亿美金的资产也是集中在非常有限数量的股票上,张磊管理 300 亿美金的资产,他的投资也是集中的。所以早期投资也需要集中。早期公司,没有足够关注度的死亡率非常高。

2、不要投机。

 

不要因为投机赚了钱,而把投机当作规律,你会用你同样的方法(当时成功的方法)失去你的所有筹码。怎么赚来的,你就会怎么还回去。慢慢的寻找自己的势力范围,做你擅长的可以掌控的事。

3、不要否定经济周期

我们都死在只能吸不能呼。只能扩张,不能收缩或转型,我们死在在预期中放大杠杆,但是没人能真正的预测拐点。

4、摆正天使投资人和ceo的关系

 
哪怕是你孵化的公司,投资人是 25% 的名,50% 的利,100% 的帮助,和 0% 的权力。ceo 是 100% 的名,100% 的利,300% 的努力,100% 的权力。投资人不能去掩盖 ceo 的光芒,不能去触碰公司的权力。



敢于梦想,梦想本身就是一种能力。



王刚:敢于梦想,梦想本身就是一种能力。我原来非常喜欢看飞机上的杂志,因为我的美好生活向往都在杂志里了,豪车,别墅,帆船,美食等等。没有对公司愿景的梦想能力,你就不可能做出伟大的公司;没有对生活上梦想的能力,你就不可能升级你的生活。

梦想跟预判一样,这一点都不虚幻,这是一种能力,需要被肯定和激发,需要内心的强大和自由,无边界的自由。

70 万,能在北京买个厕所的钱,也能投出滴滴这样伟大的公司,顺便赚上远超 35 亿。 

所以,要花时间去梦想,梦想的那一刻本身就是美好的,持续的梦想就会带来行动,梦想就会成真。




亚洲首富李嘉诚说过这样一句话:“当一个新事物出现,只有5%的人知道时,赶紧做,这就是机会,做早就是先机;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了。”

很多人输就输在对于新兴事物:

第一看不见

第二看不起

第三看不懂

第四来不及

现在,股权投资的机会来了,你还会选择视而不见吗?